十年前，我在市直部门任纪委书记、纪检组长。当时，作为市直单位的一个内设机构，纪检组人、财、物都归属于市直单位，日常工作大多是报数据、写报告、开会和参加培训……工作几年，从没办过案件。事实上，我还负责一些非业务工作，并协助分管工青妇等。

　　推进派驻机构改革后，我终于从诸多“琐事”中脱身了，组织上又陆续吸收了一大批业务骨干进入纪检监察队伍。从一个人苦苦支撑，两个人疲于奔波，三个人力争上游，到现如今组里5名组员的标准配置。人手充裕保证了派驻工作的顺利开展，我们也在逐渐转变“都是同一个单位，一点小错误就算了”的“老好人”思想，思考在对驻在单位的日常监督中，应该如何精准发现问题，怎样有效发挥探头作用。

　　初次办案时，我们对办案手段、调查方式、处置程序等等，都不甚熟悉，只能学中干，干中学，坚持提高业务能力。虽说是摸着石头过河，但一年多来也办了好几件案子。

　　我们坚守“监督的再监督”职责定位，聚焦主责主业，履行监督执纪问责职责，驻在单位也从一开始的不适应到习惯被监督。“驻”的优势逐渐显现出来。

　　2019年，组里立案7件。这些问题线索有的是直接到组里举报的，也有来自于信访举报，但更多的是我们在监督检查、专项工作中发现的。我们开始熟练运用“四种形态”，灵活使用不同线索处置方式。比如一些较轻微的线索件，我们采取谈话函询方式处置；对于一些轻微但存在廉政风险的问题，我们则下发纪检监察建议书，督促驻在部门整改。

　　2020年，我们开展民生资金专项检查，通过数据比对，抽查发现某县违规领取资金涉及70余万元。我们多次到该县核查线索，并与县纪委监委加强双向沟通，研究问题线索的移交、下一步的处置及后续的整改建议等。最终核查民政领域有关民生资金管理使用问题线索11条，给予党纪政务处分5人。县纪委监委根据我们移交的问题线索进行“深挖”，处置了35人，给予党纪政务处分8人。

　　处分不是最终目的，还要做好后半篇文章。我们发挥派驻监督作用，帮助驻在单位堵塞管理漏洞，排除隐患苗头，健全完善制度。通过精准监督、有效问责、以案促改，推动全市民政精准救助。

　　我们还帮助建立完善返贫人员监测预警机制，从被动接受申请到主动寻找因病、因灾、因学返贫人员，将其全部纳入救助对象，彰显了当地民政部门从“人找政策”到“政策找人”的作风之变。（广西桂林市纪委监委驻市民政局纪检监察组　刘忠良|| 责任编辑 方庆乔）