“通过一系列培训让我对纪检监察工作有了深入的了解，对相关业务也慢慢掌握。以前担心干不好这项工作，现在慢慢有信心了”“创新项目化让我们工作有了目标和方向，在具体实施过程中增强了我们镇纪委班子成员的责任感、紧迫感，同时也提升了我们的工作能力”……这是安徽省南陵县部分镇和县直单位纪委书记（纪检组长）的心声。
年初以来，南陵县纪委面对机关内设机构调整，县、镇纪委换届和纪检干部“换血”的实际，通过挖潜力、提能力、增效力，着力加强纪检监察队伍能力建设，力促监督职能充分发挥。
深化“三转”挖潜力。县纪委书记带队，对全县各镇、县直单位纪委书记（纪检组长）、副书记、监察室主任工作分工，纪检干部“4+2”“3+2”配备情况进行检查，明确要求各级党委（党组）坚决支持“三转”，纪委（纪检组）持续深化“三转”，对落实不到位、明转暗不转的一律追究“两个责任”。目前全县纪检监察组织实现了人满编，司专职，为充分发挥监督职能打下坚实基础。
锻炼队伍提能力。打造学习型、研究型机关，在委局机关开设业务讲堂，要求从纪委书记到各部室负责人结合自身本职业务，每年必须上一次业务课，在提升自身能力的同时，促进机关工作人员共同熟悉业务。同时，注重抓好基层纪委书记、副书记这个关键，对全县镇和县直单位纪检监察干部进行了为期5天的集中培训，邀请省市纪检业务行家能手，就纪律审查业务等组织了3次不同层次的培训，同时分批开展跟班学习，每期4人，用1年时间将镇纪委副书记、专职纪检干事全部轮训一遍，逐步提升纪检干部的整体能力素质。
创新项目化增效力。年初以来，纪委机关各部室、各镇纪委、相关县直单位纪委（纪检组）根据自身业务和行业特点，结合上级工作重点，总共设定涉及信访、纪检、党风政风、问题线索管理、基层小微权力清单、群众身边腐败问题监管的13个创新化项目，加强对创新项目化的监督管理，力促各项目负责单位按照既定计划严格实施，通过项目促进各责任单位责任落实，提升监督执纪的能力水平和实施效果。（安徽省纪委）