“以前打零工四处跑，现在在家门口的强村公司做绿化管护，每个月能挣三四千块钱，还顾得了家！”近日，在浙江省岱山县岱东镇龙头村，村民老刘向前来走访的我们算起了增收账。

　　针对海岛乡村资源分散、发展不均衡等痛点，今年5月，岱山县岱东镇五个行政村打破地域壁垒，联合成立“山海田”强村公司，创新推行统一用工、跨村调配模式，推动资源集约化利用，促进集体经济增收。

　　面对跨村联合带来的资金流转与项目发包等新情况，我们县纪委监委坚持关口前移，将监督探头嵌入公司运转链条。依托“浙农经管”数字平台，对强村公司财务收支、合同履约情况进行线上预警监测。同时，督促职能部门出台规范运行指导意见，紧盯资金审批、工程发包等关键环节制定“小微权力清单”，推动完善内控制度，确保每一分钱都晒在阳光下。

　　在筑牢制度防线的同时，县纪委监委进一步将监督触角向作风建设与项目落地延伸，以严明纪律推动责任落实。对杆线序化、渠道改造等工程开展跟进监督，严防施工质量不达标、进度滞后等问题。督促村干部规范用权、履职尽责，以公开透明的办事环境吸引村民返乡投资。针对部分村环境脏乱问题，岱东镇纪委通过下发督办单、约谈提醒等方式，压紧压实职责，督促包干到户，推动改善农田环境2000余亩。

　　坚持“查改治”一体发力，县纪委监委持续深化系统施治，督促职能部门建立强村公司档案库，实行纳规动态管理，坚决清理无实质性经营的“空壳公司”。针对监督发现的薄弱环节，推动建立联席会议制度和协同监管机制，实现资料全备案、村监会全下沉、年度审计全覆盖。

　　在监督护航下，岱东镇五村逐步构建起“有土地兴办实业、有富余劳力输出人力、有文旅资源开发旅游”的合作体系，富民强村之路越走越宽。

　　下一步，我们将继续延伸监督触角，探索建立强村公司廉洁风险动态预警机制，进一步查找运营中的风险点，推动完善收益分配、资产监管等长效机制，确保发展既有好势头，更有好生态，让强村公司真正成为乡村振兴的“新引擎”、群众增收的“好帮手”。（讲述人 徐云明 浙江省岱山县纪委监委干部）